很多瓷砖企业在快速扩张的时候忽略了一个问题，那就是保证自身资金的足够活跃，细数那些倒闭破产的瓷砖企业大多数是因为盲目扩张使得资金无法运转才陷入深渊，资金是一个企业运行的基础，瓷砖企业只有管理有道才能保障自身脉络畅通，发展迅速。

资本运营的前提条件

资本运营只解决如何扩大企业规模的问题，而瓷砖产品经营才是根本目的。企业之所以能够进行资本运营，前提是瓷砖企业具备经济实力与品牌优势，企业已形成的核心能力是资本运营的基础，有了实力才能进行并购，并购后才能继续扩大产品经营;而品牌则是一个企业能偶成功地进行生产经营的重要标志。而且品牌作为一种无形资产，在资本运营中，它既可作为一种资本折价入股，又可以增强企业的社会形象和社会地位。

做好财务风险控制对瓷砖企业至关重要

目前，很多瓷砖企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小瓷砖企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。

瓷砖企业资金链管理需有方式

在这种情况下，瓷砖企业要将这种精神运用到企业资金的运转当中。企业要运用各种手段，加快资金的回流，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。

其次，瓷砖企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的，因此，要想更好地开源，就要懂得从“别人手里”拿到资金，即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。

在不定向因素逐渐增多的瓷砖市场上，瓷砖企业唯有在资金管理上找准方向，才能在市场竞争环境复杂的情况下，赢得长久的发展。